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經(jīng)過為期兩年的緊張建設(shè)，某新建電廠兩臺機(jī)組相繼投產(chǎn)發(fā)電。期間雖然經(jīng)歷了重重困難和種種波折，但最終，兩臺機(jī)組都能在計劃工期以內(nèi)順利通過168小時試運，且機(jī)組投產(chǎn)后運行情況良好，綜合來看，這兩年多的辛勤工作，總算是幸不辱命。

一、熱控設(shè)備概況

本工程采用采用爐、機(jī)、電及主要輔助系統(tǒng)（車間）分類集中控制方式。兩臺機(jī)組合設(shè)一個集中控制室。煙氣脫硫控制系統(tǒng)采用獨立的控制系統(tǒng)（與主機(jī)DCS相同），控制點在輔網(wǎng)控制室；水、灰渣等系統(tǒng)各采用PLC網(wǎng)絡(luò)控制，最終納入輔控網(wǎng)，各自生產(chǎn)車間附近的控制室內(nèi)設(shè)有臨時操作員站，輔網(wǎng)控制點設(shè)置在輸煤綜合樓的輔網(wǎng)控制室內(nèi)。

本工程分散控制系統(tǒng)（DCS）采用北京日立控制系統(tǒng)有限公司提供，其總體結(jié)構(gòu)為設(shè)置每臺機(jī)組的DCS網(wǎng)絡(luò)和2臺機(jī)組的公用系統(tǒng)DCS網(wǎng)絡(luò)。機(jī)組的DCS網(wǎng)絡(luò)覆蓋的范圍包括鍋爐及其輔助系統(tǒng)控制、汽機(jī)及其輔助系統(tǒng)控制。機(jī)組DCS系統(tǒng)其功能范圍包括了數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)（DAS）、順序控制系統(tǒng)（SCS）、模擬量控制系統(tǒng)（MCS）、爐膛安全監(jiān)控系統(tǒng)（FSSS）。公用系統(tǒng)DCS網(wǎng)絡(luò)通過網(wǎng)橋可與任意一臺機(jī)組的網(wǎng)絡(luò)雙向交換數(shù)據(jù)，由某一臺機(jī)組的運行操作人員對進(jìn)入公用網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控。具體由哪臺機(jī)組的運行操作人員監(jiān)控通過權(quán)限的設(shè)定（通過軟切換開關(guān)）指定。單元機(jī)組全部實現(xiàn)LCD監(jiān)控。每臺機(jī)組設(shè)6臺操作員站，運行人員在集中控制室內(nèi)通過LCD操作員站實現(xiàn)機(jī)組啟/停運行的控制、正常運行的監(jiān)視和調(diào)整以及機(jī)組運行異常與事故工況的處理。集中控制室背景墻設(shè)置4臺65″液晶電視用于DCS畫面、趨勢的監(jiān)視（每臺機(jī)組2臺），4臺65″液晶電視用于全廠工業(yè)電視顯示（每臺機(jī)組2臺）。集中控制室內(nèi)不設(shè)后備監(jiān)控設(shè)備和常規(guī)顯示儀表,僅保留少數(shù)獨立于DCS的硬接線緊急停機(jī)、停爐、跳發(fā)電機(jī)斷路器等的控制開關(guān)。單元機(jī)組分散控制系統(tǒng)DCS按照功能分散和物理分散的原則設(shè)計，主要功能包括數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)（DAS）、模擬量控制系統(tǒng)（MCS）、順序控制系統(tǒng)（SCS）、鍋爐爐膛安全監(jiān)控系統(tǒng)（FSSS）。汽機(jī)數(shù)字電液控制（DEH）、汽機(jī)緊急跳閘系統(tǒng)（ETS）、小汽機(jī)數(shù)字電液控制（MEH）、小汽機(jī)緊急跳閘系統(tǒng)（METS）隨主機(jī)設(shè)備成套，均采用與單元DCS相同的硬件，與機(jī)組DCS實現(xiàn)一體化。燃油泵房、空壓機(jī)站等單元機(jī)組共用系統(tǒng)納入公用DCS系統(tǒng)，均可由兩臺單元機(jī)組DCS操作員站進(jìn)行監(jiān)控，并設(shè)置相互操作閉鎖。

公用輔助車間（系統(tǒng)）主要有凝結(jié)水精處理、化學(xué)補(bǔ)給水處理、汽水取樣及加藥、綜合水泵房、鍋爐除灰系統(tǒng)、鍋爐除渣系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)等，全部采用MODICON-QUANTUN系列PLC實現(xiàn)程序控制。車間級分設(shè)水系統(tǒng)控制網(wǎng)絡(luò)、灰渣系統(tǒng)控制網(wǎng)絡(luò)、輸煤系統(tǒng)控制網(wǎng)絡(luò)即“水”、“煤”、“灰”三個PLC控制網(wǎng)絡(luò)。在化學(xué)水處理車間控制室內(nèi)通過水網(wǎng)的操作員站可對鍋爐補(bǔ)給水處理系統(tǒng)、凝結(jié)水精處理系統(tǒng)、化學(xué)取樣及加藥系統(tǒng)、綜合水泵房、補(bǔ)給水泵房、工業(yè)廢水處理系統(tǒng)、生活污水處理系統(tǒng)、供氫站進(jìn)行監(jiān)控；在灰渣控制室通過灰網(wǎng)的操作員站可對除灰、除渣進(jìn)行監(jiān)控；在輸煤控制室通過煤網(wǎng)的操作員站可對輸煤、含煤廢水處理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控。各輔助車間控制室不再設(shè)常規(guī)控制儀表盤。

本工程主要的設(shè)備選型如下：

1）隨主設(shè)備配供的變送器為羅斯蒙特3051系列變送器及少量ABB變送器，其它變送器為霍尼韋爾公司ST系列變送器；

2）測溫元件、壓力表為安徽中能公司產(chǎn)品；

3）進(jìn)口電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)大部分采用ROTORK產(chǎn)品，小部分采用SIPOS及EMG產(chǎn)品；國產(chǎn)執(zhí)行機(jī)構(gòu)大部分采用揚修產(chǎn)品，小部分采用上儀產(chǎn)品；氣動門控制器主要采用ABB及西門子產(chǎn)品。

4）磁伸縮液位計采用K-TEK產(chǎn)品；超聲波、導(dǎo)波雷達(dá)料位計絕大部分采用E+H產(chǎn)品。

5）邏輯開關(guān)(壓力、差壓、液位)采用SOR公司產(chǎn)品；

6）高溫高壓儀表閥門采用英國SAFELOK產(chǎn)品；國產(chǎn)儀表閥門采用鎮(zhèn)江化工儀表電器有限公司產(chǎn)品。

7）風(fēng)量測量裝置采用南京東大科技服務(wù)中心有限公司產(chǎn)品；

8）熱控實驗室壓力校驗裝置采用北京博世康產(chǎn)品；溫度校驗裝置采用FLUKE產(chǎn)品。

鍋爐房的變送器、壓力開關(guān)、差壓開關(guān)均就地分片小集中，布置在就地儀表保護(hù)箱或保溫箱內(nèi)。汽機(jī)房的變送器、壓力開關(guān)、差壓開關(guān)均就地分片小集中，采用儀表架安裝。

風(fēng)機(jī)油系統(tǒng)就地控制柜、給煤機(jī)微機(jī)控制柜、空預(yù)器間隙調(diào)整就地柜、空預(yù)器主控柜、磨煤機(jī)油站控制柜、膠球清洗程控柜等隨主、輔設(shè)備配供的控制柜均就地靠近受控設(shè)備布置。

旁路系統(tǒng)采用一級高壓旁路（主蒸汽）系統(tǒng)裝置，高壓旁路系統(tǒng)裝置由高壓旁路閥（高旁閥）、噴水調(diào)節(jié)閥、噴水隔離閥及其執(zhí)行機(jī)構(gòu)等組成，由CCI成套供貨。旁路控制系統(tǒng)納入機(jī)組DCS控制。

在基建過程中，從設(shè)計、招標(biāo)、供貨、安裝到調(diào)試各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)存在問題，都將對最終的工程質(zhì)量造成不良的影響。如果想要建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)的精品工程，就必需把握好工程中的各個環(huán)節(jié)，缺一不可。細(xì)節(jié)決定成敗，只有盡量多的關(guān)注工程中的每一個細(xì)節(jié)，才有可能將我們的工程完成的盡善盡美。下文將針對本工程熱控專業(yè)的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，進(jìn)行總結(jié)和反思。

二、工程設(shè)計

    設(shè)計是工程建設(shè)的源頭和基礎(chǔ)，優(yōu)秀的設(shè)計會使工程建設(shè)事半功倍，反之，一個糟糕的設(shè)計則會使工程建設(shè)事倍而功半。同時一個良好的開端是成功的一半，同樣，一個不良的開端則會嚴(yán)重拖累到后續(xù)的各項工作。對于本工程熱控專業(yè)來說，設(shè)計中的亮點主要有以下幾點：

    1、主機(jī)DCS、脫硫DCS與汽機(jī)DEH、ETS以及小機(jī)MEH、METS采用相同的的DCS硬件和軟件，整合為一個一體化的DCS控制系統(tǒng)，減少了與DCS需要進(jìn)行通訊的子系統(tǒng)，提高了系統(tǒng)運行的可靠性，同時，有利于熱控人員對于整個控制系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及掌握，減少了備件的種類及庫存數(shù)量，使得整個控制系統(tǒng)更加便于維護(hù)。

    2、與DCS控制系統(tǒng)類似，各輔助車間控制系統(tǒng)統(tǒng)一采用了QUANTUM系列PLC，有利于整個輔網(wǎng)控制系統(tǒng)的構(gòu)建和無縫融合。使得全廠重要的控制系統(tǒng)僅基于兩個平臺的產(chǎn)品，一個是日立的DCS，一個是MODICON QUANTUM系列PLC，便于熱控人員對控制系統(tǒng)能更好的進(jìn)行維護(hù)。

3、盡可能的統(tǒng)一了全廠熱控設(shè)備的選型。對于熱控設(shè)備中最常見的變送器以及執(zhí)行機(jī)構(gòu)的品牌都盡可能的進(jìn)行了統(tǒng)一，變送器主要使用的是霍尼韋爾產(chǎn)品，進(jìn)口執(zhí)行機(jī)構(gòu)主要使用ROTORK產(chǎn)品，國產(chǎn)執(zhí)行機(jī)構(gòu)主要使用揚修產(chǎn)品，減少了所使用設(shè)備的品牌，有利于減少今后維護(hù)過程中備品備件的庫存數(shù)量，同時更加方便要求設(shè)備生產(chǎn)廠家提供現(xiàn)場服務(wù)。

4、脫硝以及吹灰控制系統(tǒng)都取消了供貨廠家原始設(shè)計的PLC控制系統(tǒng)，將其控制邏輯都通過DCS來進(jìn)行實現(xiàn)，簡化了控制系統(tǒng)的構(gòu)成，節(jié)省了成本。

上面提到了幾條本工程中熱控設(shè)計的幾個亮點，但在本工程中，設(shè)計中的存在不足要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于優(yōu)點，本工程中，僅某設(shè)計熱控專業(yè)所出具的設(shè)計變更就有52條之多，僅從熱控設(shè)計變更的數(shù)量來說，熱控專業(yè)的設(shè)計是比較失敗的。這些設(shè)計當(dāng)中所存在的問題，也給基建期間熱控的后續(xù)工作造成了許多困擾，造成整個基建期的熱控工作顯得頗有些步履維艱。下面就關(guān)于設(shè)計當(dāng)中所存在的不足一一道來。

1、設(shè)計當(dāng)中關(guān)于施工及供貨范圍的界限規(guī)定不合理也不夠清晰明了，造成了施工單位關(guān)于施工范圍及乙供設(shè)備的采購有許多推諉扯皮的地方。比如，某設(shè)計院熱控專業(yè)的第1條設(shè)計變更就是關(guān)于廠供電纜的敷設(shè)及接線的，最初施工圖中關(guān)于這項內(nèi)容的描述就是廠供電纜的敷設(shè)及接線由設(shè)備廠家來負(fù)責(zé)完成，事實上這樣描述是極不合理的，隨設(shè)備供貨的電纜，供貨廠家是無法再安排人員來敷設(shè)電纜和接線的，然而施工單位卻會根據(jù)這樣的條款一則拒絕施工，二則索要工程量簽證。為了推進(jìn)熱控安裝工作，不得不提出設(shè)計變更。再列舉一例，熱控專業(yè)在計劃吹管之前出版了一個設(shè)計變更是關(guān)于DCS機(jī)柜內(nèi)部接線的，當(dāng)時已臨近吹管，在進(jìn)行MFT調(diào)試時才發(fā)現(xiàn)MFT至其它許多控制器的硬接線信號都沒有設(shè)計電纜，原因是設(shè)計院將其作為機(jī)柜內(nèi)部接線處理而將電纜供貨、敷設(shè)和接線的責(zé)任推給了DCS廠家，導(dǎo)致這部分設(shè)計遺漏，施工單位不見到設(shè)計變更拒不安排施工，經(jīng)過多次交涉才最終解決此問題，然而也險些影響了#1爐的吹管工作。在施工圖以及施工合同當(dāng)中，類似的漏洞比比皆是。出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象很大一部分原因是因為設(shè)計院為了規(guī)避自己的設(shè)計責(zé)任，減少自身設(shè)計的工作量所導(dǎo)致的，設(shè)計院將許多電纜都設(shè)計為歸設(shè)備廠家供貨后，這部分的設(shè)計責(zé)任就也相應(yīng)的推給了廠家。這一部分的接線圖、電纜清冊等內(nèi)容便以廠家圖紙為準(zhǔn)，導(dǎo)致很多冊的圖紙設(shè)計深度事實上無法滿足工程的需要（關(guān)于廠供電纜這一塊，個人認(rèn)為應(yīng)該審慎對待，除非時招標(biāo)前就能確定型號、規(guī)格數(shù)量的電纜，其它不建議將其列為廠供，下文將針對電纜有單獨的說明）。另外，施工合同中關(guān)于各標(biāo)段施工界限的劃分也存在一定的問題，某些區(qū)域存在交叉或者遺漏，這兩種情況都會導(dǎo)致施工單位間互相推諉扯皮從而使部分工程無人施工。比如集控樓#2機(jī)組的電纜橋架，同時有兩個條款對此區(qū)域的橋架施工范圍進(jìn)行劃分，且劃分后的所屬標(biāo)段各不相同，因而導(dǎo)致集控樓#2機(jī)組電纜橋架施工問題拖延數(shù)月一直得不到解決，#2電纜橋架的施工也推遲了至少兩個月。與此相反，#1、2冷卻塔區(qū)域溢流坑液位計及塔池補(bǔ)水電動門的，按區(qū)域劃分設(shè)備安裝屬D標(biāo)段，而電纜按照系統(tǒng)劃分則分屬A、B標(biāo)段，但是從配電間至就地設(shè)備的電纜溝按分工屬于土建專業(yè)，此部分的施工按照區(qū)域劃分的，但是等到需要敷設(shè)電纜的時候，D標(biāo)段已經(jīng)施工完畢撤離，此部分工程相當(dāng)于成了盲區(qū)，無人肯承擔(dān)施工，結(jié)果導(dǎo)致冷卻塔補(bǔ)水電動門遲遲無法正常投用。還有，施工合同中以及施工圖中關(guān)于乙供材料的界定一定要合理，比如熱控使用的儀表管，在施工合同中此部分材料歸施工單位采購，然而在管閥清冊中，部分儀表管開列的是屬于廠供，事實上，如果未在技術(shù)協(xié)議供貨范圍中列明儀表管的規(guī)格數(shù)量時，廠供儀表管的質(zhì)量和數(shù)量都是無法得到保證的，個人認(rèn)為，合同中應(yīng)盡量減少關(guān)于材料供貨方的交叉現(xiàn)象，同一種材料，如果存在著幾方供貨的情況，很大的可能都會導(dǎo)致某一方或某幾方存在漏供、拒供的現(xiàn)象。這種情況會導(dǎo)致后續(xù)催貨工作中增加大量的人工和時間成本。歸根結(jié)底，還是因為合同的條款欠缺嚴(yán)密性及合理性造成這種現(xiàn)象。在合同條款進(jìn)行審核時，有時候我們還需要站在施工方或者供貨方的角度進(jìn)行換位思考，有些合同條款對我方有利但對對方比較苛刻的，實際上最終執(zhí)行時都會存在難度，合同執(zhí)行的效果都可能會大打折扣，反而增加了后續(xù)工作的難度。

2、熱控專業(yè)的部分施工圖設(shè)計由某設(shè)計院分包給某某設(shè)計院，兩個設(shè)計院之間的配合存在一定的脫節(jié)現(xiàn)象，造成出圖進(jìn)度緩慢，施工圖質(zhì)量不高，存在一定的錯誤和遺漏。例如熱控儀表成套設(shè)備以及變送器在招標(biāo)前某某設(shè)計院的施工圖尚未出版完畢，導(dǎo)致招標(biāo)前仍無法精確統(tǒng)計各類儀表的數(shù)量，甚至在招標(biāo)完成后，還有一定數(shù)量的儀表需要增補(bǔ)采購。另外，某設(shè)計院各專業(yè)之間的配合也存在一定問題，在熱控施工圖中，都存在因鍋爐、汽機(jī)、電氣專業(yè)提資不及時，導(dǎo)致熱控圖紙未及時更新從而使設(shè)計中存在各種錯誤和遺漏。比如，給煤機(jī)空氣炮就是因為某設(shè)計院鍋爐專業(yè)提資不及時，導(dǎo)致熱控專業(yè)遺漏了空氣炮控制部分的設(shè)計。問題尤其嚴(yán)重的是暖通專業(yè)與熱控專業(yè)的配合，按常規(guī)來說，暖通控制部分也應(yīng)由熱控專業(yè)來進(jìn)行設(shè)計，然而由于某設(shè)計院熱控室與暖通室之間的某些歷史遺留問題，導(dǎo)致兩個專業(yè)間極其不配合，他們的分工原則是如果暖通控制系統(tǒng)含在暖通設(shè)備內(nèi)招標(biāo)，則歸暖通專業(yè)設(shè)計；如果暖通控制系統(tǒng)單獨進(jìn)行招標(biāo)，則由熱控專業(yè)進(jìn)行設(shè)計。對于某新建電廠，暖通主設(shè)對于控制部分不甚了了，且設(shè)計時又難以接受他人的修改意見，因而將暖通控制系統(tǒng)的設(shè)計責(zé)任全部推卸給了暖通供貨商，而供貨商內(nèi)部本身又存在分工冗繁以及分包現(xiàn)象，導(dǎo)致暖通控制系統(tǒng)在進(jìn)行設(shè)計時困難重重，整個設(shè)計最終千瘡百孔、錯漏百出，很多時候安裝工作都無法按圖進(jìn)行，只能要求廠家現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。在施工時暖通主設(shè)又拒不接受我方的變更意見，導(dǎo)致施工進(jìn)度推進(jìn)極其困難。在發(fā)生主設(shè)與我方配合較差時，應(yīng)果斷向領(lǐng)導(dǎo)申請更換該專業(yè)的主設(shè)人員，以免將設(shè)計中的不足不斷放大以致難以收拾。

3、設(shè)計圖紙與設(shè)備供貨時的最終版圖紙出入甚大，甚至有完全牛頭不對馬嘴的地方。在熱控專業(yè)的設(shè)計變更中，有很大一部分都是因為最終供貨的設(shè)備與設(shè)計院所提供的施工圖完全無法對應(yīng)。最具代表性的就是送風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)油站的施工圖與設(shè)備隨機(jī)資料中的圖紙完全風(fēng)馬牛不相及，總之兩者都無法與現(xiàn)場設(shè)備相對應(yīng)，而廠家也無法確認(rèn)哪個版本的圖紙可以與現(xiàn)場設(shè)備相符，因為油站是由風(fēng)機(jī)廠家的分包商所提供的，資料的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)一多就容易發(fā)生脫節(jié)。最終來回兜了數(shù)圈才索要到了一份與設(shè)備相符的圖紙。而引風(fēng)機(jī)則是完完整整漏掉了電機(jī)油站沒有設(shè)計。在初設(shè)時，引風(fēng)機(jī)與送風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)一樣是只有一個油站的，而最終供貨時修改了設(shè)計增加了引風(fēng)機(jī)電機(jī)油站卻未及時通知熱控專業(yè)主設(shè)，導(dǎo)致如此重要的設(shè)備居然遺漏了設(shè)計。類似的問題還有不少，例如循泵液控蝶閥、EH油站、磨煤機(jī)油站等等，或多或少都存在問題。造成這種現(xiàn)象的原因有如下幾條，一是因為工期緊湊，圖紙出版周期較短，催圖也催的比較急甚至有時是按照電子版圖紙來進(jìn)行設(shè)計，導(dǎo)致設(shè)計時粗枝大葉，設(shè)計質(zhì)量不高；二是因為國內(nèi)供貨商在進(jìn)行提資時內(nèi)部流程管理不嚴(yán)謹(jǐn)，過于隨意，有時僅僅為了應(yīng)付導(dǎo)致提供的資料版本陳舊，或者是廠家圖紙更新后未及時通知我方以及設(shè)計院；三則是因為專業(yè)內(nèi)部之間溝通欠缺，審圖時未相關(guān)專業(yè)同時進(jìn)行。

4、施工圖中所開列的材料數(shù)量缺口較大，施工單位在安裝工作進(jìn)行時最為關(guān)心的就是施工圖所開列材料的數(shù)量是否能滿足現(xiàn)場的需求，一旦材料存在較大缺口，材料或設(shè)備的供應(yīng)難以為繼，將會嚴(yán)重制約現(xiàn)場的施工進(jìn)度。對某設(shè)計院而言，某新建電廠是其設(shè)計的首臺百萬級的項目，很多材料的數(shù)量都是參考60萬項目來進(jìn)行開列的，因而與現(xiàn)場實際出入很大。另外還有很大一部分材料被開列為廠供，而實際設(shè)備廠家并不提供所開列的材料，所以導(dǎo)致廠供材料這一塊存在很大的缺口。本工程針對電纜、儀表管等前前后后出版了多次設(shè)計變更才基本保證了現(xiàn)場材料的供應(yīng)。

三、催圖及審圖

在安裝期間，圖紙?zhí)峤坏倪M(jìn)度與設(shè)備供貨的進(jìn)度同等重要，甚至，圖紙的提交相比設(shè)備供貨需要更多的提前量。因為在拿到圖紙之后，還需要進(jìn)行仔細(xì)而謹(jǐn)慎的審圖，才能在錯誤及缺憾在轉(zhuǎn)變?yōu)槭聦嵵�前將其消除，問題需要將其解決在萌芽期間，一旦形成了既成事實，作出修改的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其發(fā)生之前。本工程熱控專業(yè)在催圖方面?zhèn)�人認(rèn)為是比較及時的，基本未發(fā)生因供圖不及時影響到現(xiàn)場施工的情況，然而在審圖方面，做得卻有些欠缺。熱控專業(yè)的很多設(shè)計變更，是在安裝過程中發(fā)現(xiàn)問題后才提出的，而不是圖紙審核的過程中發(fā)現(xiàn)的，這就說明圖紙審核的工作還沒有完全做到位。限于工程經(jīng)驗，在初步進(jìn)行審圖時，所著眼的角度有些偏離了審圖的目的，僅僅只是發(fā)現(xiàn)一些表面上存在的設(shè)計錯誤或者不完善的地方，而且未要求監(jiān)理嚴(yán)格按照工程管理制度來組織施工圖會審，會審時大部分只是邀請了運行人員與熱控專業(yè)一同進(jìn)行熱控系統(tǒng)圖的審核，而對于熱控現(xiàn)場施工更加具有實用價值的材料清冊、接線圖等部分進(jìn)行詳細(xì)的會審。導(dǎo)致只至在安裝過程中才發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場設(shè)備不符，從而使熱控安裝工作的進(jìn)行極為被動。在進(jìn)行系統(tǒng)圖的審核時，需要要求相關(guān)工藝專業(yè)的工藝流程圖與熱控儀表系統(tǒng)圖共同進(jìn)行審核，才能發(fā)現(xiàn)熱控部分與機(jī)務(wù)部分是否相符。另外在技術(shù)協(xié)議簽訂時，應(yīng)對設(shè)備供貨廠家提供設(shè)計的資料作出更加詳細(xì)和嚴(yán)格的要求，同時與設(shè)備廠家設(shè)計人員、設(shè)計院主設(shè)加強(qiáng)溝通，以保障設(shè)備提資的準(zhǔn)確和正確。施工圖審核的重點個人認(rèn)為有以下三點：一是與機(jī)務(wù)、工藝專業(yè)圖紙是否相符，有無缺漏；二是材料規(guī)格數(shù)量是否滿足現(xiàn)場安裝的需求，是否會在供貨或采購過程中引起分歧和糾紛；三是需要與設(shè)備隨機(jī)資料相對照，看看施工圖與現(xiàn)場設(shè)備是否能對應(yīng)上，圖紙會審不僅僅要審核設(shè)計院所出版的藍(lán)圖，設(shè)備隨機(jī)資料中的圖紙同樣也需要進(jìn)行審核，畢竟在目前設(shè)計院這種設(shè)計深度下，現(xiàn)場很多安裝工作是以設(shè)備隨機(jī)資料中的圖紙作為依據(jù)的。另外還有一點建議，是否在催圖時各重點專業(yè)便安排一名有經(jīng)驗的專業(yè)人員在設(shè)計院進(jìn)行催圖工作的同時，對設(shè)計院各主設(shè)所完成的施工圖初稿進(jìn)行審核，將有些將來預(yù)計會碰見的問題盡早消除在萌芽當(dāng)中。

四、設(shè)備招標(biāo)及選型

設(shè)備的招標(biāo)工作是設(shè)備采購過程中的第一個環(huán)節(jié)，也是一個最重要的環(huán)節(jié)。通常招標(biāo)的時間安排非常緊湊，從開始到結(jié)束只有一周左右，往往一個專業(yè)在一個批次當(dāng)中會有多個設(shè)備同時進(jìn)行招標(biāo)，而且對于熱控專業(yè)來說，還需要配合其它專業(yè)進(jìn)行招標(biāo)，工作任務(wù)相當(dāng)繁重，事實上對于招標(biāo)文件的審閱往往只能是做到走馬觀花而已，僅僅依靠這幾天的時間是很難把握好招標(biāo)工作中的各項細(xì)節(jié)的。要做好設(shè)備的招標(biāo)工作，功夫多花在招標(biāo)期間之前。俗話說“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”，在設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)之前，需要做好以下三點：

1、仔細(xì)審核設(shè)備的技術(shù)規(guī)范書，規(guī)范書中的條款是否完整而嚴(yán)密，對于設(shè)備技術(shù)規(guī)范書的審核，個人認(rèn)為應(yīng)該著重于供貨清單與供貨范圍的描述是否一致，凡是在技術(shù)規(guī)范書的條款中要求設(shè)備供貨方供貨的，都應(yīng)該在供貨清單中有所體現(xiàn)，包括隨設(shè)備配供的輔助配件、材料等等（對于熱控專業(yè)來說尤其是電纜、儀表管、閥門、接頭、墊片等材料）因為在執(zhí)行技術(shù)協(xié)議時，供貨方事實上都是以供貨清單為準(zhǔn)的，即便是在條款中有所限定，供貨方也是有可能不認(rèn)賬的，這樣就會極容易引起供貨過程的糾紛。例如東鍋廠所供設(shè)備如點火系統(tǒng)、空預(yù)器間隙、熱點監(jiān)測等設(shè)備的電纜，因為在合同中并未對以上設(shè)備電纜的供貨作出詳細(xì)的約定，而且也未出現(xiàn)在供貨清單中，僅有一條籠統(tǒng)的條款“供貨范圍內(nèi)工藝檢測儀表和控制設(shè)備的設(shè)計由賣方負(fù)責(zé)，接口在就地接線盒或設(shè)備的端子排上。從檢測設(shè)備、控制設(shè)備（含執(zhí)行機(jī)構(gòu)）到就地接線盒的電纜和就地接線盒（柜）由賣方設(shè)計和提供”，針對這個條款，東鍋廠就會提出對于他們有利的理解，從而拒絕供應(yīng)這一部分電纜。一旦面對合同當(dāng)中這樣實實在在涉及到雙方利益的條款，靠溝通是很難解決問題的。還有脫硝部分的電纜橋架情況也是如此，對于電纜橋架也只是有一個籠統(tǒng)的條款，供貨清單中未開列，結(jié)果就是東鍋廠拒絕提供這部分橋架，而電纜橋架屬于乙供，但設(shè)計院的材料清單中也未開列這一部分，所以這部分橋架的供貨就又造成了糾紛。上述兩例事實上都對熱控安裝過程造成了一定的影響。在工期如此緊張的局面下，任何一點不利的影響對于整個施工進(jìn)度都是有可能造成蝴蝶效應(yīng)的，不利的結(jié)果會不斷被放大。

2、招標(biāo)前充分做好有關(guān)設(shè)備選型的調(diào)研。作為專業(yè)人員都希望現(xiàn)場能使用的是質(zhì)量可靠、使用方便、口碑好的產(chǎn)品，尤其是進(jìn)口產(chǎn)品。然而在當(dāng)前的市場環(huán)境下，產(chǎn)品品牌眾多，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，某些產(chǎn)品還存在著虛假宣傳，甚至還存在曾經(jīng)質(zhì)量可靠口碑好的產(chǎn)品，質(zhì)量出現(xiàn)下滑或是有以次充好的現(xiàn)象。這就需要做大量調(diào)研工作，確保推薦入圍的品牌都是禁得起考驗的。因為事前準(zhǔn)備的比較充分，在熱控專業(yè)所選擇的設(shè)備當(dāng)中，變送器、進(jìn)口儀表閥、工藝閥、風(fēng)量風(fēng)速測量裝置、熱控試驗室設(shè)備的選型就目前來看還是比較令人滿意的。

3、把握好入圍廠家的門檻。想要采購到價廉而又物美的產(chǎn)品，僅僅做好設(shè)備選型還是不夠的，入圍廠家的選擇也很重要。通常擁有業(yè)績較多的供貨商，在保證供貨質(zhì)量及供貨進(jìn)度方面都相對可靠。同時，對于那些希望投機(jī)取巧走捷徑的廠家，應(yīng)堅決剔除。

另外再提一點關(guān)于另一方面的問題，為了便于設(shè)備隨機(jī)資料及備品備件、專用工具的管理，招標(biāo)時應(yīng)嚴(yán)格要求供貨方應(yīng)將隨機(jī)資料、備品備件及專用工具都單獨統(tǒng)一包裝進(jìn)行發(fā)貨。以免在隨設(shè)備供貨時由于施工單位保管不善造成遺失。

五、設(shè)備供貨及開箱驗收

設(shè)備在招標(biāo)后，工作重點就要放在保障設(shè)備供貨進(jìn)度及質(zhì)量上。熱控專業(yè)在保障設(shè)備供貨進(jìn)度這方面還算可圈可點，設(shè)備供貨基本都滿足了現(xiàn)場安裝的需求。在這方面的一點點心得就是設(shè)備供貨宜早不宜遲，只有貨到現(xiàn)場，設(shè)備催貨的工作才算是告一段落，在這其中，供貨方的任何承諾都是有可能變卦的。供貨計劃要提前著手安排，同時還要積極與供貨商保持溝通，隨時掌握設(shè)備的備貨情況。遇到供貨存在困難時要及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以尋求其它途徑得以解決。但是在收貨過程中有一點需要改進(jìn)的就是，為了減少中間環(huán)節(jié)，在告知供貨方收貨人及收貨地址時，將施工單位的倉庫管理人員作為了收貨人，但這種方式對于及時掌握第一手到貨情況是不利的。為了更好的了解設(shè)備到貨情況，還是應(yīng)該將工程部的專業(yè)人員作為收貨人。

開箱驗收的目的一是為了檢查設(shè)備到貨的規(guī)格型號與數(shù)量是否與供貨清單相符，二來是為了檢查有無外觀損傷以及設(shè)備質(zhì)量、供貨來源是否可靠。因為熱控專業(yè)的設(shè)備數(shù)量和種類都比較多，而且還有很大一部分設(shè)備是隨工藝設(shè)備成套供貨的。因此熱控開箱的工作量相對來說還是比較大的。對于本工程，熱控專業(yè)開箱驗收做得只能說基本完成了任務(wù)，核對了設(shè)備型號、數(shù)量，查出了部分假冒偽劣的產(chǎn)品而已。但是由于開箱時人員未固定，只是需要開箱時誰有空誰參加，結(jié)果是對于整個開箱的盤點工作還是比較混亂的，而且也沒有建立一個完善的開箱臺帳，往往設(shè)備開完箱之后，設(shè)備的存放、使用情況都未及時掌握。鑒于此，建議開箱工作還是應(yīng)確定人選專門負(fù)責(zé)開箱驗收工作，并及時建立設(shè)備開箱的臺帳，有助于掌握到貨或缺件的情況。說到這里，再提一個另一方面的問題，在設(shè)備開箱時，針對電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)的控制板，在備品備件中開列的都是1套，但是供貨商往往都只供其中一塊，甚至是其中最便宜的一塊。因為對于不同品牌的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)內(nèi)的控制板名稱、數(shù)量都是不一致的，1套執(zhí)行機(jī)構(gòu)控制板很容易造成歧義，因此在執(zhí)行機(jī)構(gòu)做配件時，最好是按整臺執(zhí)行機(jī)構(gòu)來開列。